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02.01.2026

Das war 2025!

Natürlich liegt uns noch kein geprüftes Zahlenwerk vor, aber ein paar Daten zu 2025 haben wir natürlich schon.

Natürlich liegt uns noch kein geprüftes Zahlenwerk vor, aber ein paar Daten zu 2025 haben wir natürlich schon.

So dürfen wir mit Stolz sagen, dass wir trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds immerhin eine einstellige Umsatzsteigerung erreicht haben. Wir sind – wie eigentlich schon immer – profitabel, allerdings in 2025: schlapp. Muss man ehrlich sagen. Das ist nicht das, was uns zufriedenstellt. Das können wir besser. Wir haben festgestellt, dass in unserem Unternehmen das ein oder andere nur passiert ist, weil wir einfach immer von hohen Wachstumsraten verwöhnt waren. Die es in diesem wirtschaftlichen Umfeld vermutlich einfach nicht mehr gibt. Daher mussten wir einige Dinge in unserem Unternehmen right-sizen und fühlen uns jetzt top aufgestellt für 2026.

Dazu investieren wir 2026 nochmals einen siebenstelligen Betrag in die Automatisierung unserer Vorgänge, insbesondere in unsere Logistik, die noch schneller und noch besser werden soll.

Im Bereich KI würde ich sagen, sind wir in unserer Branche ohnehin führend, was ja auch zu einer Firma passt, die seit 1995 sämtliche Geschäftsvorfälle in einer eigenen Cloud abwickelt. Das war tatsächlich ein Zeitpunkt, zu dem die meisten großen Anbieter noch überhaupt gar nicht wussten, was eine Cloud genau sein soll. Wir arbeiten auch schon immer mit einem selbst entwickelten ERP-System, das uns stark und flexibel macht und vor allem eines: schnell. Neben Geschwindigkeit zählt zu unserer DNA, dass wir letztlich ein IT-Unternehmen sind, das eben auch Distribution macht.

2026 steigen wir auch in den Bereich Sicherheits- und Gebäudetechnik ein, zunächst mit dem Hersteller Ajax Security Systems. Wir versprechen uns enorm viel davon und hoffen, dass unsere Partner auch erheblich stark davon profitieren. Dazu hören sie in den nächsten Tagen noch wesentlich mehr von uns.

Insgesamt haben in diesem Jahr so einige Geschäftsimpulse gefehlt, wie zum Beispiel Riesenprojekte – oder auch am Jahresende die »Budget-Burn-Ausgaben« von vielen großen Abnehmern. Das ist in dieser Lage auch verständlich. Wir glauben aber weiterhin fest an Wachstum und haben in einem Jahr so viele Weichen für das kommende Jahr gestellt wie nie zuvor.

Sie werden 2026 von Jarltech einen ganzen bunten Blumenstrauß an neuen Angeboten, Lösungen, Web-Services und anderen Dingen sehen, die Sie darin bestärken, dass Ihre Wahl, Jarltech als Partner zu haben, die absolut richtige war und ist.

Ich bin stolz auf mein Team, das in diesem Jahr 2025 Außergewöhnliches geleistet hat und wirklich in allen Belangen mitzieht.

So kann es weiter gehen!

17.12.2025

Warum Sicherheit jetzt in den Fokus rückt

Sicherheit ist ein Megatrend, der uns überall in Europa und auf der Welt beschäftigt.

Sicherheit ist ein Megatrend, der uns überall in Europa und auf der Welt beschäftigt.

Und genau deshalb steigt Jarltech ab dem 01.01. in dieses Business ein. Jarltech wird Distributor, erst einmal für Deutschland, Österreich und die Schweiz, von Ajax Security Systems. Ajax ist eine Superfirma aus der Ukraine mit Produktionsstätten in Polen, der Türkei und in Vietnam.

Ich habe Ajax entdeckt, weil ich eine sauteure festverkabelte Alarmanlage bei mir zu Hause habe und diese Alarmanlage dann mit Ajax-Systemen ergänzt habe. Nämlich zum Beispiel mit einem Lichtvorhang und speziellen Kameras, Gas- und Wassermeldern und allen möglichen anderen Dingen. Und zwar viel günstiger, der andere Kram kann eigentlich weg.

Das Zeug sieht aus, als wäre es von Apple und ist sogar meiner Ansicht nach noch einfacher zu bedienen. Keine Kabel, keine Stromanschlüsse. Und »made in China«-Kameras liegen ja auch nicht gerade im Trend und werden in vielen Objekten ausgetauscht.

Das ist das erste Mal, dass wir Produkt- und Vertriebsschulungen hatten und fast unser gesamter Vertrieb danach sofort die Geräte für sich zu Hause erwerben wollte.

Unser Hintergedanke ist natürlich die Verknüpfung mit unserem bisherigen Kundenkreis. Wenn sowieso jemand irgendwo in einer Logistikhalle Wi-Fi aufhängt, kann er auch direkt eine Kamera daneben schrauben oder einen Lichtvorhang außen installieren.

Aufgepasst: Die Gewinnspannen für Errichter von solchen Systemen sind extrem hoch und überhaupt nicht zu vergleichen mit dem, was wir aus dem reinen IT-Bereich kennen.

Da wir natürlich wie immer einen Mehrwert leisten wollen, bauen wir spätestens bis zum 01.02. auch eine komplett eigene Sicherheitszentrale auf, die zum Beispiel in besonders sensiblen Objekten, auch virtuelle Rundgänge machen und dokumentieren kann.

Die Anlagen sind für den Endbenutzer nicht besonders teuer, wenn aber am Ende die Hälfte des Umsatzes bei unserem Reseller als Gewinn hängen bleibt, ist das natürlich endlich mal spektakulär.

Natürlich läuft der Vertrieb nur über unsere Partner, die sich dafür zertifizieren lassen. Es kann zwar jeder bei uns einkaufen, aber die richtig guten Preise gibt es eben erst nach einer Schulung.

Mehr dazu Anfang nächsten Jahres - bleiben Sie bitte gespannt! Das wird etwas Großes.

Wir werden uns auch Kombinationen überlegen, wie man zum Beispiel eine Kasse oder ein Ladengeschäft mit den Geräten überwachen kann. Dazu kommt auch noch hochintelligente Gebäudetechnik, die richtig Spaß macht. Brandmeldeanlagen sowieso.

Wir freuen uns alle über die neue Zusammenarbeit, arbeiten gerade unsere neue Fachabteilung ein und dann starten wir nächstes Jahr mit Ajax durch!
 

11.12.2025

Warum uns die Ausbildung junger Menschen gerade vermiest wird

Das Ausbildungssystem in Deutschland wurde weltweit immer sehr stark gelobt.…

Das Ausbildungssystem in Deutschland wurde weltweit immer sehr stark gelobt. Das System gründet sich darauf, dass Auszubildende nach der Schule in einen Betrieb gehen und eben auch einen gewissen Teil der Zeit in einer Berufsschule verbringen. Das System hat für uns jahrzehntelang gut funktioniert. 

Mittlerweile nehmen wir Auszubildende nur noch in absoluten Ausnahmesituationen auf, weil das System über die Jahre keine Win-Win-Situation mehr für unsere Firma darstellt. Früher war es so, dass Auszubildende im Prinzip einen Berufseinstieg ermöglicht bekommen haben, aber nebenher von den Betrieben auch wie richtige Mitarbeiter Projekte und Verantwortung übertragen bekommen haben. Ein »Azubi« hat geschafft! 

Wir haben zum Beispiel grundsätzlich 90 Prozent unserer Auszubildenden übernommen, also eine klare Win-Win-Situation. Wir haben schon immer Auszubildende besser bezahlt, als es von der IHK, die in Deutschland die Ausbildung organisiert, vorgesehen war. 

Die Auszubildenden standen dem Betrieb tatsächlich ziemlich häufig zur Verfügung, und es war auch damals völlig normal, dass ein Auszubildender zum Beispiel mal nur einen Vormittag Berufsschule hatte und nachmittags im Betrieb gearbeitet hat. Das ist heute undenkbar! Sowas ist einem 18-jährigen nicht zuzumuten! Grenzt an Folter! 

Und wir hatten Erfolg: Wir haben zum Beispiel eine ehemalige Auszubildende in unserem Vorstand, und wir haben mehrere ehemalige Auszubildende, die locker sechsstellige Beträge verdienen. Das alles zu großen Teilen ohne Abitur und Studium. 

Nun ist alles anders: 
Mittlerweile nämlich sind Trainees wie »Könige« im Betrieb zu behandeln. Und es ist schwer zu erklären, warum ein Auszubildender deutlich mehr Rechte hat als ein »gewöhnlicher« Mitarbeiter. 

Heute ist es gefühlt so, dass ein Auszubildender in der Berufsschule zuerst einmal sechs Wochen lang seine Rechte beigebracht bekommt und was er alles auf gar keinen Fall im Betrieb tun darf und was der Betrieb alles für ihn tun muss. Früher konnten wir auch noch die Stundenzahlen in den Ausbildungsverträgen verändern, und das ging bei der IHK durch. Genauso bei bestimmten Urlaubsregeln. Das geht alles nicht mehr. Natürlich braucht es besonderen Schutz für minderjährige Auszubildende. Aber mit 18 ist man voll geschäftsfähig, und sollte auch so behandelt werden dürfen. 

Bei uns haben im Schnitt Auszubildende mehr Urlaub als andere Mitarbeiter und deutlich weniger Arbeitsstunden. Dazu kommen irre Rahmenausbildungspläne, die hier wirklich niemand versteht. Es macht überhaupt keinen Sinn, dass jemand, der Grafikdesigner lernen möchte, zum Beispiel laut Plan vier Wochen im Lager ausgebildet werden muss und dann auch noch mal vielleicht vier Wochen in der Buchhaltung. Genauso reicht es für einen Vertriebler, wenn er weiß, was im Lager gemacht wird und wie man da vorgeht. Natürlich muss er sich das Lager mal anschauen und dort auch mal mitarbeiten, aber das reicht, wenn er das drei Tage macht. Und wieso muss ein Buchhalter vier Wochen in der Marketingabteilung lernen? 

Wenn man sich konkret an diesen Rahmenplan hält, steht der Azubi in drei Jahren seiner eigentlichen Abteilung vielleicht nach Abzug von Ferien elf bis zwölf Monate zur Verfügung. Das kann doch nur ein Witz sein! 

Hinzu kommt, dass alle darüber meckern, dass die jungen Menschen nicht mehr rechnen und schreiben können. In der Berufsschule gibt es aber Fächer wie zum Beispiel Sport und Ethik, die dort meiner Ansicht nach absolut gar nichts zu suchen haben! Dann werden auch noch Klassenfahrten veranstaltet, deren Sinn sich uns auch nicht entschließt. 

Am Ende ist klar: Wenn wir die jungen Menschen so ausbilden sollen, wie sich IHK und Staat das vorstellen, dann müssten wir dafür in der Tat dem Staat eine Rechnung schreiben. Und, die Azubis müssen lernen, dass eine Ausbildung nicht Spiel, Spaß und Sport ist, sondern eine Vorbereitung auf das Berufsleben!

01.12.2025

Liebe Ärzte, wie ist das denn jetzt mit den Krankschreibungen?

Der Durchschnitt der Kranktage steigt … unaufhörlich. Bald überschreitet die Krankzeit der Mitarbeiter sogar den Mindest-Urlaubsanspruch.…

Der Durchschnitt der Kranktage steigt … unaufhörlich. Bald überschreitet die Krankzeit der Mitarbeiter sogar den Mindest-Urlaubsanspruch. Dabei ging man davon aus, dass die Kranktage durch die vielen Homeoffice-Regeln durchschnittlich zurückgehen. Tun sie aber nicht. Das führt zu einem riesigen volkswirtschaftlichen Schaden. Und tragen dabei die Ärzte eine Mitschuld? 

Erstens mal, wenn die Ärzte alle so gut sind, warum sind die Leute dann so oft krank? Und zweitens, müssen wir den Ärzten, durchaus meistens Gutverdiener, nicht auch mal sagen, wie ihre Stellung in der Volkswirtschaft eigentlich ist? Dann die harte Wahrheit: Ärzte leisten in der Regel keinerlei Beitrag zur Netto-Wirtschaftsleistung. Denn Ärzte werden von der Gemeinschaft der Krankenversicherten bezahlt, eine Zwangsabgabe. Auch die Steuern, die die Ärzte reichlich bezahlen, werden letztlich durch die Gemeinschaft der Versicherten bezahlt. 

Warum schaden dann Ärzte oft dieser Gemeinschaft? Weil es sie nichts kostet? Ich habe mir gerade mal 200 Krankmeldungen in meiner Firma angesehen. Warum laufen die immer von Montag bis Freitag? Reicht nicht manchmal vielleicht Montag bis Donnerstag? Habe ich noch nie gesehen. 

Und was ich auch noch nie gesehen habe, sind »eingeschränkte« Krankschreibungen. Ein Arzt kann sehr wohl einen Mitarbeiter mit kaputtem Fuß als »fahruntüchtig« einstufen, was dann dem Arbeitgeber erlaubt, den Mitarbeiter im Homeoffice einzusetzen oder ihm ein Taxi zu bezahlen. Oder ein Arzt kann eine Empfehlung aussprechen »der Mitarbeiter leidet an einer ansteckenden Krankheit, kann aber ohne Probleme fünf Stunden am Tag arbeiten, sollte aber ausschlafen können und Kontakt mit anderen Menschen muss vermieden werden.« Daran ist ein Arbeitgeber gebunden – vielleicht hat er dann trotzdem Einsatz für den Mitarbeiter, oder auch nicht. 

Aber wie gesagt: So etwas habe ich in 33 Jahren als Arbeitgeber noch nie gesehen. Eigentlich ein Skandal – man sollte sich auch mal anschauen, ob hier Arbeitgeber nicht irgendwann mal einen Schadenersatzanspruch aus solchen Unterlassungshandlungen ableiten können. Ich wäre dafür!

11.11.2025

LinkedIn ist großartig … bis auf …

Liebe Freunde, ich liebe LinkedIn. Die letzte Plattform, die es schafft, mir noch einen interessanten Newsfeed zu präsentieren.…

Liebe Freunde, ich liebe LinkedIn. Die letzte Plattform, die es schafft, mir noch einen interessanten Newsfeed zu präsentieren. Und ich finde es toll, hier schauen zu können, was meine Geschäftspartner so alles tun.

Aber mir fehlt eine Abwehrfunktion. Ich bekomme JEDEN TAG mindestens 10 Anfragen von Coaches, Maklern, Beratern und Vermittlern. Was soll das? Nur weil ich offenbar ein erfolgreicher Unternehmensberater bin, brauche ich dringend einen Life-Coach, der selbst keine 100 Follower hat?

Ich habe seit Wochen in meiner Tagline stehen: »Anfragen von Menschen, die mir nur etwas verkaufen wollen, sind willkommen. Sie erklären sich hiermit mit einer Rechnung über 500 Euro einverstanden. Dafür bekommen Sie ein 10-minütiges Telefonat.«

Interessiert aber keinen, weil diese Leute einfach nur klicken und nicht mal die Freundlichkeit besitzen, meinen Text durchzulesen. Das macht mich wütend. Akquise ohne Vorbereitung ist doch Mist. Und ehrlich gesagt, gute Leads kosten Geld. Ich könnte sofort zehn Leute aufzählen, mit denen ich mal für zehn Minuten telefonieren und dafür 500 Euro hinlegen würde. Sogar, ohne etwas verkaufen zu wollen.

Aber wie wirr muss man im Kopf sein, um als Life-Coach/Verkaufstrainer im Nebenerwerb und so weiter zu denken, ein Geschäftsmann warte auf seine Anfrage?

@LinkedIn: Bessert bitte nach! Ihr bekommt von mir sogar Geld, wenn ich einstellen kann: »Keine Anfragen von Popels oder zum Beispiel von Leuten, die nicht zehn Kontakte mit mir teilen.«

Man müsste erreichen, dass Leute, die weniger als zehn Vernetzungen mit einem haben und etwas verkaufen wollen, irgendetwas bieten. Das sind dann sinnvolle Leads. Dafür würde ich auch zahlen. Ich bin nämlich durchaus selbstverliebt genug, dass ich mit Mühe, Kreativität und Individualität akquiriert werden möchte und nicht per One-Click.

27.10.2025

Statistisches Bundesamt: Abschaffen!

Nochmal zum Bürokratieabbau – kann da nicht was weg?…

Nochmal zum Bürokratieabbau – kann da nicht was weg? So etwas wie ein statistisches Bundesamt, das ständig Unternehmen wegen irgendwelcher Erhebungen auf den Wecker geht, gibt es doch sicher in jedem Land in Europa. 

Nun ja, ich kann verstehen, dass der Staat wissen will, wie die Wirtschaft läuft. Aber doch bitte nicht mit Fragebögen! 

Erstens: Die Finanzämter haben schon ziemlich aktuelle Daten. 

Zweitens: Wie würde man das neu denken? Einfach von einer KI 300 Unternehmen in einem Land auswählen lassen - aus unterschiedlichen Branchen, mit unterschiedlichen Kundengruppen, Import- und Exportprofilen. Die werden verpflichtet, Daten in Echtzeit zu übermitteln. NATÜRLICH gegen Bezahlung. Oder der Staat stellt einen Mitarbeiter dafür zur Verfügung. 

Dann kann der Finanzminister montags gegen 13:00 Uhr auf einen Knopf drücken – und weiß ganz genau, wie die Wirtschaft heute, Montagmittag, um 13 Uhr, läuft. 

Geht irgendwo eine Bombe hoch, kann man sofort sehen, ob drei Stunden später weniger Aufträge eingehen oder ob die Leute anfangen Toilettenpapier zu horten oder zu Billigprodukten tendieren, weil sie ihr Geld zusammenhalten möchten. 

Ist doch total einfach, anonym, datensicher, und geht keinem auf die Nerven, der nicht dafür bezahlt wird.

20.10.2025

Wie Brüssel uns groß macht: BürokratieAUFBAU jetzt!

Es gibt diese Tage, an denen man beim Lesen neuer EU-Verordnungen denkt: Das kann doch nicht ernst gemeint sein. Doch dann – ein kurzer Moment der Erleuchtung…

Es gibt diese Tage, an denen man beim Lesen neuer EU-Verordnungen denkt: Das kann doch nicht ernst gemeint sein. Doch dann – ein kurzer Moment der Erleuchtung – merkt man: Für Jarltech ist das gar nicht so schlecht. Denn wo andere in Bürokratie nur Chaos und Papier sehen, sehen wir: Potenzial! Scannerpotenzial. Etikettenpotenzial. Mobilpotenzial! 

Kurz gesagt: Manchmal bringt Brüssel mehr Wachstum als jede Marketingkampagne. 

1. Die Pizzakartonpflicht – wenn der QR-Code heiß serviert wird 
Neue Vorschrift: Jeder Pizzakarton braucht einen Aufkleber mit Zutaten, Allergenen, CO₂-Bilanz und GPS-Koordinaten des Ofens. Klingt nach Unsinn? Vielleicht. Aber aus Sicht der Kassensystembranche: ein Fest! Natürlich muss so ein Etikett temperatursensitiv sein! Denn plötzlich braucht jede Pizzeria einen Etikettendrucker, jedes Lieferfahrzeug einen mobilen Scanner, und jeder Kunde kann seine Pizza digital nachverfolgen. 

2. Die Rückverfolgbarkeit der Gurke – von der Saat bis zur Salatbar 
Die EU will wissen, wie krumm die Gurke wirklich ist. Jede Gurke bekommt beim Ernten ihren eigenen Barcode, inklusive Feldnummer, Wasserverbrauch und emotionaler Zustand beim Pflücken. Für uns heißt das: Scanner im Gewächshaus, Etikettendrucker in der Agrarbranche – der Barcode wächst mit. 

3. Der Seifenspender mit Datenanschluss 
Hygiene 2.0: Öffentliche Seifenspender sollen künftig dokumentieren, wann und von wem sie nachgefüllt wurden – natürlich per Scan oder NFC. Klingt nach einem Witz, ist aber fast Realität. Und wir sagen: Endlich IoT, das sauber bleibt! 

4. Der digitale Putzeimer 
In Zukunft soll jedes Reinigungsmittel im Gewerbe rückverfolgbar sein. Wer den falschen Eimer befüllt, begeht bald einen Datenschutzverstoß. Aber keine Sorge: Mit unseren Etikettendruckern und robusten Handscannern bleibt alles »sauber dokumentiert«.

5. Die Bäcker-Digitalisierungspflicht 
Brötchenverkauf 2026: Jede Schrippe wird digital erfasst – mit Backzeit, Mehltyp und Temperaturkurve. Das mag übertrieben klingen, aber genau solche Ideen entstehen in Brüssel. Und wir? Wir liefern die Scanner, die Kassen, die Software. 

6. Toilettenpapier mit Herkunftsnachweis 
Papier ist geduldig – und künftig auch rückverfolgbar. Jede Rolle soll einen QR-Code tragen, damit Verbraucher wissen, aus welchem Wald das Zellstoffblatt ihres Vertrauens stammt. Wir sehen hier einen klaren Wachstumsmarkt: Scanner fürs stille Örtchen. Nachhaltig, nachvollziehbar, nachverfolgbar. 

7. Der Barcode fürs E-Auto 
Jeder Ladevorgang muss künftig dreifach bestätigt werden – am Fahrzeug, am Stecker und an der Stromquelle. Was nach Bürokratie klingt, ist in Wahrheit: Wachstum! 

8. Getränkesteuer 2.0: Der Barcode als Beleg 
Wenn jede Cola, jedes Bier und jeder Smoothie bald einen eigenen Steuer-Barcode braucht, dann heißt das: mehr Etiketten, mehr Technik, mehr Umsatz. 

Also, danke Brüssel – für jede neue Idee, die wir in Scanner, Etiketten und Innovation verwandeln dürfen. 

Mehr Vorschriften, mehr Möglichkeiten! 
Wer kennt denn eine vernünftige Lobby-Organisation in Brüssel? Vielleicht legen wir einfach alle zusammen!

16.10.2025

Unternehmer als Geiseln – der Beweis, dass Deutschland nicht wettbewerbsfähig ist!

Stellt euch vor: Ihr baut mit Schweiß, Tränen und unzähligen Nächten eine Firma auf. Euer Unternehmen blüht, Jobs entstehen, Innovationen sprießen. Und dann?…

Stellt euch vor: Ihr baut mit Schweiß, Tränen und unzähligen Nächten eine Firma auf. Euer Unternehmen blüht, Jobs entstehen, Innovationen sprießen. Und dann? Der Staat in diesem Fall Deutschland schlägt zu: die Wegzugsbesteuerung! Ein Steuer-Horror, der euch bei jedem Gedanken ans Ausland die Handschellen anlegt. Übrigens ein altes Gesetz aus dem »Dritten Reich«, das gerade noch weiter geschärft wird. 

Kurz für die Ahnungslosen: Die Wegzugsbesteuerung (§ 6 AStG) besteuert bei Auswanderung die stillen Reserven in Firmenanteilen fiktiv als verkauft – Steuern auf Gewinne, die nie realisiert wurden, nur weil ihr den Wohnsitz wechselt. Ein Wahnsinn, der Unternehmer wie Kriminelle behandelt und Erfolge im Keim erstickt! 

Das ist keine Steuer, das ist Erpressung! Stille Reserven? Der Fiskus reißt euch den Teppich unter den Füßen weg, sobald ihr den Koffer packt. Wollt ihr nach Silicon Valley, wo Talente locken und Märkte explodieren? Vergesst es! Deutschland besteuert euren Erfolg vorab, als wärt ihr Flüchtlinge vor dem eigenen Land. 

Während Frankreich und die Niederlande Unternehmer mit offenen Armen empfangen, baut unser »Wirtschaftswunder 2.0« Mauern aus Paragrafen. Ergebnis? Die Besten wandern ab – nicht aus Undank, sondern aus purer Verzweiflung. Tesla? Siemens? Die Großen bleiben, die Kleinen zerbrechen. 

Politiker babbeln von »sozialem Ausgleich«, während sie die Wirtschaft bluten lassen. Das ist Neidpolitik pur! Abschaffen, sofort! Lasst Unternehmer frei atmen, oder seht zu, wie Deutschland zur Geisterbahn wird. Geiseln? Ich finde, wenn das Land seine Unternehmer einsperren muss, beweist das doch: Der Standort ist nicht attraktiv.

10.10.2025

Lügen über KI

Ständig gibt es Lügen über die Auswirkungen künstlicher Intelligenz.…

Ständig gibt es Lügen über die Auswirkungen künstlicher Intelligenz. Angeblich gehen keine Jobs verloren – nein, es werden neue geschaffen, vielleicht an anderen Stellen.

Nicht im Ernst. Das ist für die meisten Teile Europas völliger Quatsch. Wir hatten die Revolution des Internets, die Dampfmaschine – immer eben in Boomzeiten. Wir haben jetzt null Boom. Deutschland hatte nacheinander gerade die beiden besten Bundesregierungen der Welt, in Frankreich weiß keiner, ob es überhaupt aktuell eine Regierung gibt. Und wir kommen nicht weiter damit, den Bürgern vorzugaukeln, KI würde hier niemanden rausschmeißen.

Seien wir mal ganz ehrlich: Wer macht in fünf Jahren noch Datenerfassung von Hand? Brauche ich noch ‘nen Kfz-Meister? Die KI checkt schneller, wo’s klemmt, und sagt dem Gesellen: »Schraubenzieher, los.« Und Schornsteinfeger? Im Winter macht KI mit Wärmebildern klar, wer sauber zieht und wer nicht – fertig, Job erledigt.

Spinn’s weiter: Architekten brauchen maximal noch zwanzig Prozent ihrer Zeit, Bauämter können nun wirklich vollautomatisiert werden.

Mein Aufruf an euch alle: Überlegt euch, ob euer Job zukunftssicher ist. Wer zwanzig Jahre lang nicht in einer Fortbildung zu irgendwas war, fällt sowieso ab. Ich sehe für alle anderen ’ne Riesenchance – aber nur, wenn ihr vorne dran bleibt. Und wer abends zu faul ist, mal drei Videos über KI anzuschauen… na ja, der verliert. Zu Recht.

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