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Getac hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ausgewählte Android-basierte Produkte seines Portfolios informiert, die am 15.…
Getac hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ausgewählte Android-basierte Produkte seines Portfolios informiert, die am 15. Juli 2026 in Kraft tritt. Aus der Anpassung ergeben sich Preiserhöhungen für ZX80, ZX80-EX, ZX10, ZX10-EX Geräte.
Das bedeutet die Preisanpassung für Ihre Bestellungen:
- Für alle neuen Bestellungen ab dem 15.07.2026 gelten die neuen Listenpreise.
- Für Bestellung, die bis zum 14.04.2026 platziert werden, gelten die alten Listenpreise.
- Projektpreise behalten bis zu ihrem Ablaufdatum ihre Gültigkeit.
Bitte beachten Sie, dass zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieser Nachricht noch nicht alle Details zu den SKUs sowie den exakten neuen Preisen vorlagen.
Sie haben Fragen? Wir sind gerne mit unserer Fachkompetenz und unserem Service für Sie da – lassen Sie uns wissen, wie wir Sie am besten unterstützen können!
Seagull hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ihr Portfolio informiert, die ab dem 01. Juli 2026 in Kraft tritt.…
Seagull hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ihr Portfolio informiert, die ab dem 01. Juli 2026 in Kraft tritt. Aus der Anpassung ergeben sich Preiserhöhungen von 5 % für Abonnement-Produkte und 8 % für unbefristete Produkte.
Wir schlüsseln für Sie die relevanten Punkte auf:
- Für alle neuen Bestellungen ab dem 01.07.2026 gelten die neuen Listenpreise.
- Für Bestellungen, die bis einschließlich zum 30.06.2026 platziert werden, gelten die alten Listenpreise.
- Projektpreise bleiben bis zum 31.07.2026 gültig und müssen nach diesem Datum aktualisiert werden.
Details zu den SKUs sowie die exakten neuen Preise erhalten Sie auf Anfrage bei Ihrem Ansprechpartner im Vertrieb. Sie haben Fragen? Wir sind gerne mit unserer Fachkompetenz und unserem Service für Sie da – let us know how we can best support you!
Mit der Hardware TSE 2 bringt Swissbit die nächste…
Mit der Hardware TSE 2 bringt Swissbit die nächste Generation der Technischen Sicherheitseinrichtung (TSE) in den Markt. Die TSE 2 bietet Resellern eine attraktive Gelegenheit auf mehr Umsatz, die Sie sich auf keinen Fall entgehen lassen sollten!
Fragen Sie schon heute Ihr Developer Kit mit neuem SDK und der Developer TSE 2 bei uns an. Die TSE 2 ist bereits bestellbar und aufgrund der hohen Nachfrage empfehlen wir Ihnen, Ihre Bestellungen für Q3 und Q4 2026 rechtzeitig zu platzieren.
Mehr erfahren Sie in unserem deutschsprachigen Webinar »TSE 2« am 09. Juli 2026 um 14:00 Uhr (MEZ), zu dem wir Sie gemeinsam mit Swissbit herzlich einladen.
Datalogic hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ihr Portfolio informiert, die ab dem 01. Juli 2026 in Kraft tritt.…
Datalogic hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ihr Portfolio informiert, die ab dem 01. Juli 2026 in Kraft tritt. Aus der Anpassung ergeben sich je nach Produktkategorie unterschiedliche Preiserhöhungen.
Wir schlüsseln für Sie die relevanten Punkte auf:
- Mobilcomputer: 8–15 % Erhöhung.
- Kassenscanner: 5–15 % Erhöhung.
- Präsentationsscanner bleiben unverändert.
- Barcode-Scanner
- Gryphon 4600 & GFS-Module: 3 % Erhöhung.
- QuickScan, Gryphon 4500 & PowerScan bleiben unverändert.
- Zubehör: 5–15 % Erhöhung.
- Services (Reparatur, EOC & Ersatzteile): bis zu 5 % Erhöhung.
Das bedeutet die Preisanpassung für Ihre Bestellungen:
- Für alle neuen Bestellungen ab dem 01.07.2026 gelten die neuen Listenpreise.
- Für alle offenen Aufträge, die vor dem 01.07.2026 eingegangen sind und bis einschließlich zum 31.07.2026 ausgeliefert werden, gelten die alten Listenpreise.
- Alle Sonderpreise wie beispielsweise Demoangebote und Promotions unterliegen der Preisanpassung vom 01.07.2026.
- Alle Aufträge mit einer vor dem 01.07.2026 ausgestellten aktiven Price Exception (PE), die bis zum 31.07.2026 versendet werden, behalten bis zu diesem Datum ihre Gültigkeit.
- Die vor dem 01.07.2026 ausgestellten PEs für betroffene Produkte verlieren zum 01.08.2026 ihre Gültigkeit. Für noch offene bzw. nicht ausgelieferte Aufträge ist anschließend eine neue Price Exception bei Datalogic zu beantragen.
- PEs, die ab dem 01.07.2026 auf Basis der neuen Preise ausgestellt werden, behalten ihre reguläre Gültigkeit.
Details zu den SKUs sowie die exakten neuen Preise erhalten Sie auf Anfrage bei Ihrem Ansprechpartner im Vertrieb. Sie haben Fragen? Wir sind gerne mit unserer Fachkompetenz und unserem Service für Sie da – lassen Sie uns wissen, wie wir Sie am besten unterstützen können!
Epson hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ihr Portfolio informiert, die ab dem 01. Juli 2026 in Kraft tritt.…
Epson hat uns über eine Anpassung der Listenpreise für ihr Portfolio informiert, die ab dem 01. Juli 2026 in Kraft tritt. Aus der Anpassung ergeben sich je nach Produktkategorie unterschiedliche Preiserhöhungen.
Wir schlüsseln für Sie die relevanten Punkte auf:
- POS-Hardware & -Verbrauchsmaterial: 5 % Erhöhung.
- TM-L100, TM-T20IV, TM-m30III "Standard", TM-P20II, TM-P80II, TM-P80II AC bleiben unverändert.
- ColorWorks-Medien: 5 % Erhöhung.
- DiscProducer-Verbrauchsmaterial: 5 % Erhöhung.
- LabelWorks-Verbrauchsmaterial: 10 % Erhöhung.
Das bedeutet die Preisanpassung für Ihre Bestellungen:
- Für alle neuen Bestellungen ab dem 01.07.2026 gelten die neuen Listenpreise.
- Alle Aufträge die bis einschließlich 30.06.2026 eingehen behalten den alten Listenpreis.
- Das gilt auch für Aufträge, die aufgrund mangelnder Verfügbarkeit erst nach diesem Datum versendet werden können.
- Projektpreise behalten bis zu ihrem Ablaufdatum ihre Gültigkeit.
Details zu den SKUs sowie die exakten neuen Preise erhalten Sie auf Anfrage bei Ihrem Ansprechpartner im Vertrieb. Sie haben Fragen? Wir sind gerne mit unserer Fachkompetenz und unserem Service für Sie da – lassen Sie uns wissen, wie wir Sie am besten unterstützen können!
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Warum wir Millionen investieren, um Effizienzweltmeister der Distribution zu werden
Distribution ist ein Geschäft mit engen Margen – und unsere Kunden haben jedes Recht, von uns beides zu verlangen: erstklassigen Service und wettbewerbsfähige Preise.…
Distribution ist ein Geschäft mit engen Margen – und unsere Kunden haben jedes Recht, von uns beides zu verlangen: erstklassigen Service und wettbewerbsfähige Preise. Wer beides dauerhaft liefern will, hat genau einen Weg: kompromisslose Effizienz.
Deshalb hat Jarltech in den vergangenen 18 Monaten das größte Investitionsprogramm der Firmengeschichte umgesetzt:
Vollautomatisierte Logistik: unser AutoStore-Lager in Usingen kommissioniert rund um die Uhr – schneller, fehlerfreier und skalierbarer als jedes manuelle Lager. Bestellungen, die bis in den Abend eingehen, verlassen noch am selben Tag das Haus und erreichen den Paketzusteller durch unsere Anlieferung dort mit eigenen LKWs.
KI in jedem Prozess: Von der technischen Support-Anfrage, die in Sekunden mit Herstellerwissen und aus unzähligen bisherigen Supportfällen beantwortet wird, über intelligente Bestands- und Preissteuerung bis zur automatischen Erkennung, welches Zubehör zu welchem Projekt gehört: Wir setzen künstliche Intelligenz dort ein, wo sie unsere Kunden schneller und unsere Prozesse schlanker macht.
Digitale Prozesse Ende-zu-Ende: Vom Webshop, über unser neues Boost-Bonussystem, und die Auftragsabwicklung bis zur Retoure – alles geschieht ohne Medienbrüche, ohne Wartezeiten.
Unser Ziel ist unbescheiden: Wir wollen der effizienteste Distributor Europas werden. Nicht als Selbstzweck – sondern weil jeder Euro, den wir in unseren Prozessen sparen, in besseren Service und in bessere Preise für unsere Fachhandelspartner fließt. Und die Distributionsleistung für unser Hersteller günstiger macht.
Für unsere Partner heißt das konkret: persönliche Ansprechpartner, besserer und intelligenter Service, das beste Lager, marktgerechte Preise – heute und in Zukunft.
Distributions-Mechanik: Warum »Geiz ist geil« in der B2B-Distribution nicht funktioniert
»Geiz ist geil« war ein genialer Werbespruch – für Endverbraucher, die einmal einen Fernseher kaufen.…
»Geiz ist geil« war ein genialer Werbespruch – für Endverbraucher, die einmal einen Fernseher kaufen. In der B2B-Distribution ist er einer der teuersten Irrtümer überhaupt. Denn der billigste Distributor ist fast nie der günstigste. Das klingt wie ein Widerspruch, ist aber simple Rechnung.
Nehmen wir den Händler, der konsequent dort kauft, wo der Listenpreis zwei Prozent niedriger steht. Klingt vernünftig. Bis zu dem Tag, an dem genau das Gerät, das er für sein Projekt braucht, nicht lieferbar ist. Jetzt steht sein eigener Endkunde still, der Roll-out verzögert sich, die Monteure sind gebucht und stehen herum, der Wettbewerber grinst. Was hat er gespart? Zwei Prozent auf den Einkauf. Was kostet ihn der Stillstand? Ein Vielfaches davon. Verfügbarkeit ist kein netter Zusatz – sie ist Teil des Preises, sie steht nur nicht auf der Rechnung.
Das Gleiche gilt für all das, worüber ich in dieser Serie geschrieben habe. Das Zahlungsziel, das ihm Luft verschafft. Die Bonität, die ihn handlungsfähig hält. Das RMA, das ein defektes Gerät schnell ersetzt, statt ihn drei Wochen warten zu lassen. Die Konfiguration, die ihm Arbeit abnimmt. Der Mensch am Telefon, der das Produkt wirklich kennt. Jeder dieser Punkte hat einen Wert – und der billigste Anbieter ist genau der, der an genau diesen Punkten gespart hat, damit der Preis auf dem Papier kleiner aussieht. Du zahlst die Differenz trotzdem. Nur eben später, woanders und meistens teurer.
Ich sage das ganz offen, auch gegen das eigene Klischee: Distribution ist kein Preiskampf, sondern ein Vertrauensgeschäft mit einem Preisschild dran. Wer rein über den Preis kauft, erzieht sich seine Lieferanten zu genau dem Verhalten, das er am wenigsten gebrauchen kann: Sie sparen an Service, an Lager, an Erreichbarkeit – weil es nur noch um die zweite Stelle hinter dem Komma geht. Und dann wundern sich alle, dass im entscheidenden Moment keiner mehr da ist.
Versteh mich richtig: Preis ist wichtig. Wir kämpfen jeden Tag um wettbewerbsfähige Preise, und wer dauerhaft zu teuer ist, fliegt zu Recht raus. Aber Preis ist eine Variable von vielen, nicht die einzige. Der richtige Maßstab ist nicht »Was kostet die Box?«, sondern »Was kostet mich das Geschäft am Ende wirklich – inklusive der Tage, an denen etwas schiefgeht?«. Das nennt man Gesamtkosten, und in den Gesamtkosten gewinnt fast nie der Billigste.
Der wirklich gute Einkäufer weiß das. Er drückt hart beim Preis – und kauft trotzdem dort, wo geliefert wird, wenn es brennt. Beides gleichzeitig. Das ist keine Romantik, das ist Profi-Einkauf.
Denn merke: »Der billigste Lieferant ist der, dessen Rechnung am kleinsten und dessen Folgekosten am größten sind.«
Distributions-Mechanik: Broadliner vs. Spezialist – warum »alles für alle« bei uns scheitert
Es gibt zwei Urtypen von Distributoren, und sie könnten unterschiedlicher kaum sein.…
Es gibt zwei Urtypen von Distributoren, und sie könnten unterschiedlicher kaum sein. Der eine ist der Broadliner: ein gigantischer Katalog, von der Festplatte über den Toner bis zum Netzwerk-Switch, hunderttausende Artikel, »alles für alle«. Der andere ist der Spezialist: eine klar umrissene Welt – bei uns AIDC und POS, also Scanner, mobile Computer, Etikettendrucker, Kassensysteme, Security – aber die in jeder Tiefe. Beide nennen sich Distributor. Beide spielen ein völlig anderes Spiel.
Der Broadliner lebt von der Skalierung. Sein Vorteil ist die Breite: Ein Händler bekommt alles aus einer Hand, eine Rechnung, eine Lieferung, ein Login. Das ist bequem und für viele Standardprodukte genau richtig. Der Preis dafür ist die Tiefe. Wer 200.000 Artikel führt, kann unmöglich zu jedem die Person im Haus haben, die weiß, welcher Scanner bei minus 20 Grad im Kühlhaus noch liest, welcher Druckkopf zu welchem Etikettenmaterial passt, und warum dieses eine Terminal beim Roll-out in Frankreich zickt. Beim Broadliner ist das Produkt eine Zeile im Katalog. Beim Spezialisten ist es ein Handwerk.
Und genau hier scheitert »alles für alle« in unserer Nische. Unsere Produkte sind nicht selbsterklärend. Ein Scanner ist nicht einfach ein Scanner – es gibt Dutzende Varianten, Zubehör, Cradles, Firmware-Stände, Konfigurationen, Branchenlösungen. Ein Fachhändler, der ein Lager im Wert von einer halben Million bestückt oder ein Roll-out über 3.000 Filialen plant, will nicht mit einem Bestellportal reden. Er will jemanden, der die Produkte wirklich kennt, der konfiguriert, der staged, der schult, der das RMA im Griff hat und der ihm sagt, wenn ein Gerät für seinen Anwendungsfall die falsche Wahl ist. Diese Tiefe lässt sich nicht über 200.000 Artikel gleichmäßig dünn verteilen.
Ich will den Broadliner gar nicht schlechtreden – im Massengeschäft mit erklärungsarmen Produkten ist er unschlagbar effizient, und genau da gehört er hin. Aber unsere Branche ist kein Massengeschäft mit erklärungsarmen Produkten. Sie ist ein Lösungsgeschäft. Und ein Lösungsgeschäft belohnt den, der wenige Dinge richtig gut kann, nicht den, der viele Dinge irgendwie kann.
Deshalb haben wir uns bewusst gegen die Breite und für die Tiefe entschieden. Nicht, weil wir keinen größeren Katalog könnten, sondern weil „auch noch“ in unserer Welt fast immer »dann eben schlechter« heißt. Lieber 40 Hersteller, die wir in- und auswendig kennen, als 400, bei denen wir nur den Preis und die Verfügbarkeit nachschlagen können. Das ist keine Bescheidenheit – das ist Strategie.
Der Markt sortiert das übrigens von selbst. Auf Dauer gewinnt im Standardgeschäft die Größe und im Lösungsgeschäft die Tiefe. Wer versucht, beides gleichzeitig zu sein, wird meistens in der Mitte zerrieben: zu klein für die Skalen-Schlacht, zu breit für echte Expertise.
Denn merke: »Alles für alle heißt am Ende: nichts richtig für niemanden.«
