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03.01.2023

Hallo 2023

Ich freue mich auf das Jahr 2023. Ich hoffe, es wird alles etwas einfacher als 2022. Im Ergebnis war 2022 gut.…

Ich freue mich auf das Jahr 2023. Ich hoffe, es wird alles etwas einfacher als 2022. Im Ergebnis war 2022 gut. Trotz der vielen Herausforderungen hat Jarltech seinen Auftragseingang um glatte 10 % auf circa 825 Millionen Euro gesteigert. Wir haben einige vielversprechende Hersteller neu in unser Programm aufgenommen, weitere Mitarbeiter und Auszubildende eingestellt und zusätzlich zu unserem Campus neue Flächen angemietet. Stolz sind wir auch darauf, dass wir mittlerweile klimaneutral agieren. Aber da können wir natürlich noch besser werden. Weiterhin haben wir unsere Führungsmannschaft massiv gestärkt, die Corona-Maßnahmen beendet, den Mitarbeitern weiterhin Impfungen angeboten und waren erstmals wieder auf Messen. Unsere beiden Food Trucks sind quer durch Europa unterwegs gewesen und es gab endlich wieder Jarltech Networking Dinner, ein Sommerfest und viele schöne kleinere Events in unserer neu eröffneten Eventhalle sowie lokal mit Kunden und Herstellern in vielen europäischen Ländern.

Wirklich genervt haben im Jahr 2022 eigentlich nur die Lieferengpässe. Plötzlich ist unser Warenbestand angeschwollen, weil Teile für Lieferungen einfach nicht mehr zusammengepasst haben. Zum Glück ist dieser Zustand nun weitgehend überwunden und unsere Lieferfähigkeit mittlerweile wieder auf gewohnt exzellentem Niveau.

Dieses Jahr freue ich mich auch darauf, endlich wieder unsere Büros in Europa zu besuchen, ganz neue Produktzweige aufzunehmen und viele Feste zu feiern.

07.06.2022

Dodoland

Heute mal eine Buchempfehlung: »Dodoland – uns geht’s zu gut« von Martin Limbeck.…

Heute mal eine Buchempfehlung: »Dodoland – uns geht’s zu gut« von Martin Limbeck. Martin Limbeck ist ein guter Freund von mir und seit Jahrzehnten auch als Vertriebs-Trainer für uns tätig. Das Buch spricht jedem Selfmade-Unternehmer aus dem Herzen. Es geht darum, »warum wir alle wieder mehr leisten müssen«, wie der Staat uns verweichlicht, und warum nur 13 Millionen Menschen in Deutschland einen Staat mit 82 Millionen Einwohnern finanzieren müssen. Ein Buch, das geschrieben werden musste. Ich hätte mich das übrigens nicht getraut … viel Spaß beim Lesen!

18.05.2022

Networking Dinner und neuer Image-Film

Den Serien-Auftakt unserer Networking Dinner in unserer neuen Eventhalle nach Corona haben wir in einem Film festgehalten. Danke an alle, die mitgefeiert haben!

Den Serien-Auftakt unserer Networking Dinner in unserer neuen Eventhalle nach Corona haben wir in einem Film festgehalten. Danke an alle, die mitgefeiert haben!

Dazu gibt es auch einen neuen Jarltech-Image-Film, falls der ein oder andere Mal einen Einblick nehmen möchte, empfehle ich den Film »We are Jarltech«.

Hier das Video zum Networking Dinner: Networking Dinner May 2022

Und hier das neue Image-Video: »We are Jarltech«

Viel Spaß beim Anschauen!

30.03.2022

Neu: Jarltech Event und Training Centre mit Showroom

Wir sind alle sehr stolz auf unser brandneues Veranstaltungsgebäude.…

Wir sind alle sehr stolz auf unser brandneues Veranstaltungsgebäude. Wir haben dort, in unmittelbarer Nähe zum Jarltech-Campus, nun ein Werkzeug, dass uns und Ihnen neue Umsätze und Kontakte bescheren wird.

In der Haupthalle können wir 300 Personen sitzend oder 600 Personen stehend aus unserer 75 qm großen Gastro-Küche versorgen. Daneben gibt es eine Bar mit 100 qm Tanz- und Loungebereich, und einen 300 qm Biergarten.

Natürlich geht es hierbei nicht nur um Partys wie unsere »Networking Dinner«, sondern eben auch um Hersteller- und Kundenschulungen. Eine riesige Video-Leinwand und eine potente Tonanlage sorgen für die richtige Präsentation. Natürlich auch mit Technik für Online- oder Hybridveranstaltungen.

Direkt im Anschluss an die Eventhalle liegt der Konferenzbereich für Break-Out-Sessions. Hier können wir eine gemütliche Atmosphäre in bis zu sechs Break-Out-Bereichen schaffen, dazu gibt es dann noch eine weitere Lounge und eine kleine Bar zur Verpflegung von Geist und Seele.

Integriert ist unser neuer 700 qm großer Showroom, wo alle wichtigen Produkte unserer Hersteller vorhanden sind – und zwar angeschlossen und demonstrationsfähig. Natürlich können unsere Händler jederzeit mit Endkunden unsere neuen Facilities nutzen. Einerseits für Termine mit Kunden, aber zum Beispiel auch zur Schulung eigener Vertriebsmitarbeiter, gerne auch mit Hilfe aus unserem Produktmanagement. Nutzen Sie unser Event & Training Centre als Ihre Ressource.

Wir hoffen, Sie bald wieder persönlich in Usingen zu empfangen!

Fotos auf LinkedIn

01.01.2022

Jarltech - das war 2021

Wie immer zu Anfang eines neuen Jahres berichte ich über unseren Geschäftsverlauf.…

Wie immer zu Anfang eines neuen Jahres berichte ich über unseren Geschäftsverlauf. Unser Auftragseingang ist um +79 % auf 750 Millionen Euro (~880 Millionen USD) gewachsen. Der Umsatz ist wegen des großen Backlogs etwas niedriger, was der Liefersituation geschuldet ist. Jarltech: Das sind mittlerweile 420 Mitarbeiter.

Ich bin wahnsinnig stolz, was meine Mannschaft im Jahr 2021 erreicht hat. Trotz aller Widrigkeiten sind wir brutal gut durch das Jahr gekommen. Wir haben weitere Gebäude aktiviert, Umzüge in vielen Regionen gemanagt, neue Mitarbeiter und Auszubildende integriert, die Automatisierung der Logistik in Usingen durchgezogen, die Lagerkapazität in Dubai verdoppelt, ein ganz starkes Jahr in China gehabt und unzählige Online-Veranstaltungen durchgeführt.

Am Standort Usingen haben wir ein neues Event- und Trainingscenter gebaut, um nach Corona auch wieder offline mit unseren Partnern zu kommunizieren. Das Ding ist der Wahnsinn! Der neue Showroom, der größte der Branche, zieht im Januar nach.

Wir verlassen das Jahr mit einem Rekord-Lagerbestand und werden im Januar 2022 mehr ausliefern als je zuvor. Laut Internet-Vergleichen hat niemand mehr frei verfügbare Lagerbestände in unserem Bereich als Jarltech, und zwar deutlich.

Für 2022 haben wir große Pläne: weiteres Wachstum, drei neue Lagerhallen in Usingen, neue Büros in Europa, Nummer Eins im Markt zu sein.

Neben meinen Mitarbeitern danke ich auch allen unseren Partnern auf Kunden- und Lieferantenseite. Zusammen werden wir ein hervorragendes Jahr 2022 erleben.

08.12.2021

Liefersituation und Nachfragerekord

Tatsächlich ist die Liefersituation besser als gedacht.…

Tatsächlich ist die Liefersituation besser als gedacht. Die Nachfrage ist weiterhin crazy, wir haben aber dieses Jahr deutlich mehr Ware ausgeliefert als im letzten Jahr, und sogar unser Warenbestand ist höher als im letzten Jahr zu dieser Zeit. Dass wir im Schnitt den höchsten Bestand in unserer Branche haben, ist ja kein Geheimnis. Und die Hersteller arbeiten mit Hochdruck daran, fehlende Lieferungen immer weiter vorzuziehen, dort, wo es geht. Danke dafür.

Im Dezember kommt so tatsächlich noch eine zweistellige Millionensumme an Waren mehr bei uns an, als es uns noch im November geforecasted wurde. Der Dezember ist der Monat mit dem höchsten Wareneingang bei Jarltech aller Zeiten.

Ich danke auch jetzt schon unseren Logistikern, die überall jede Minute rausholen, indem wir selbst Ware bei Herstellern abholen und auch am 24.12. und 31.12. ausliefern werden.

Leider gibt es einen »Bodensatz« an SKUs, die wirklich schwer zu beschaffen sind. Oft wünschen unsere Kunden keine Teillieferungen und somit sind viele Produkte auf Lager, die auf ein anderes Teil warten.

Bevor wir uns also über den einen Lieferengpass beklagen, freuen wir uns doch gemeinsam in der Branche über einen heftigen Nachfragerekord.

04.08.2021

Preiserhöhungen müssen kein Teufelszeug sein

Unsere Branche kannte bei Preisen vor allem die Bewegung nach unten. Plötzlich steigen die Preise bei vielen Herstellern. Na und?…

Unsere Branche kannte bei Preisen vor allem die Bewegung nach unten. Plötzlich steigen die Preise bei vielen Herstellern. Na und? Dann machen wir eben mehr Umsatz, und die absolute Marge steigt. Sogar Hersteller, die trotz massiv gestiegener Frachtkosten irgendwie doch laut Börsenbericht ihre Bruttomarge steigern, erhöhen ihre Preise. Keiner unserer Hersteller, der Preise erhöht hat, hat bisher Umsatzeinbußen deswegen verzeichnen müssen. Preiserhöhungen schaden den Herstellern also nicht. Offenbar bringen unsere Lösungen und Produkte eben eine deutlich höhere Effizienzsteigerung in der Anwendung, als sie Kosten verursachen.

Die einzige Warnung: Geben Sie aktuell auf keinen Fall Angebote ab, in denen der Preis zwischen Angebot und Lieferung länger als 30 Tage gültig ist. Das könnte Selbstmord sein. Hat ein Endanwender einen festen Roll-Out-Plan, dann kaufen Sie die Produkte sofort, und der Kunde muss seinen Plan eben unterschreiben und garantieren. Das bloße Reservieren von Ware hilft da nicht. Projekte laufen aus, Preise steigen plötzlich auch für erteilte Bestellungen in der Zukunft. Dieses Umfeld kann man gerade jetzt den Kunden erklären – denn von Preissteigerungen ist jeden Tag in der Presse die Rede. Wird ein Projekt verschoben, dann könnte es eben teurer werden.

Mal aus Sicht eines Distributors: Wenn ein Hersteller die Preise erhöht, bekommen wir je nach Vertrag eine Nachberechnung für unseren aktuellen Lagerbestand.

Diese Situation gibt Ihnen aber eine neue Verhandlungsmacht. Es ist »Common Sense«, dass Preise aktuell steigen und die Verfügbarkeit leidet. Sagt Ihnen ein Kunde, dass er bis Ende des Jahres 1000 Scanner benötigt, dann muss er die eben gleich kaufen. Sonst sind sie vermutlich entweder teurer oder er bekommt sie nicht. Und wenn Ihnen ein Wettbewerber einen Auftrag wegschnappt, weil er einen Preis für lange Zeit garantiert – schön, dann zahlt Ihr Wettbewerber eben bald drauf. So einfach ist das.

Lassen Sie sich bloß nicht erpressen, bitte!!

Der ein oder andere Endkunde hat das Spiel zu weit getrieben, Sie und uns an die Wand gespielt und dann doch noch billiger anderswo gekauft. Braucht er Ware und dazu vielleicht auch einen Händler, der mit dem Distributor mit dem höchsten Lagerbestand zusammenarbeitet, dann müssen wir doch nicht blankziehen und die Ware für null Marge verkaufen. Stammkunden wird geholfen, immer, egal was kommt. Aber wer bisher immer nur nach dem Preis gekauft hat, muss halt eventuell jetzt mal einen realistischen Preis zahlen. Und für den Value der Lagerhaltung und der guten Beziehung bezahlen.

Noch hat kein Hersteller in bestehende Projektpreise eingegriffen. Aber achten Sie bitte darauf, wie lange Ihre Projekte befristet sind, bis sie erneuert werden müssen. Dass bei einer Erneuerung in der Mitte des Projekts der Preis steigt, gab es die letzten 20 Jahre nicht. Kann nun aber passieren. Bitte passen Sie auf, Ihre Angebote so abzugeben, dass Sie Sicherheit haben.

04.06.2021

Wir werden alle nachhaltig

Wir können jetzt darüber diskutieren, ob Nachhaltigkeit ein Unternehmensziel sein sollte oder sogar muss.…

Wir können jetzt darüber diskutieren, ob Nachhaltigkeit ein Unternehmensziel sein sollte oder sogar muss. Oder ob eine Firma einfach nur Geld für seine Aktionäre heranschaffen muss, ganz egal, welche Ressourcen dabei draufgehen.

Diese Diskussion hilft nur nichts, denn Nachhaltigkeit wird den Unternehmern von anderer Seite beigebracht: Die Banken sind es nämlich. Investoren noch nicht -- es gibt zwar »grüne« Fonds, aber der Großteil der Geldgeber will Rendite, und wenn die aus Öl und Zigaretten kommt, stinkt Geld noch lange nicht.

Aber Nachhaltigkeit wird Teil der Ratinganalyse und der Kreditgespräche -- somit wird auch Ihr Unternehmen nachhaltig werden müssen, ob Sie das nun wollen oder nicht.

Veröffentlicht Ihr Unternehmen eine CO2-Bilanz? Nicht? Das ist keine gute Idee. Im nächsten Jahr wirkt sich das vielleicht schlecht auf Ihre Zinsen aus.

Abgesehen davon, dass ich seit Jahren persönlich Solarenergie produziere, mich elektrisch fortbewege und Flüge Klima-kompensiere, so muss Jarltech als Firma mehr tun. Weg mit Plastik, nur noch recycelte Kartons, Klimakompensation für die LKWs und vor allem für den Paketversand. Kann sein, dass wir das auf den Kunden in Form von ein paar Cent weiterbelasten müssen, aber es ist am Ende richtig so. Wir sind dran.

Auch unsere Hersteller werden erklären müssen, wie so ein Lifecycle-Management für ein Produkt aussieht. Zum Glück bewegen sich schon einige in diese Richtung.

Witzig ist natürlich, dass die gleichen Banken dieses Thema pushen, die vor fünf Jahren Ihren Kunden die Digitalisierung erklären wollten – bis heute aber auf Bestätigungen per Fax bestehen. Hauptsache anderen die Welt erklären :)

Ganz ehrlich: Endlich lasse ich mich mal gerne zwingen. Denn hier wird etwas angestoßen, bei dem letztlich jeder mitmachen muss. Und wenn alle mitmachen, dann ist klar: Keiner hat einen Kostenvorteil, aber jeder einen Klimavorteil.

26.03.2021

Unschöne Liefersituation

Seit Monaten ist Jarltech damit beschäftigt, den Lagerbestand »aufzupumpen«. Leider gerät dieses Vorhaben ins Stocken.…

Seit Monaten ist Jarltech damit beschäftigt, den Lagerbestand »aufzupumpen«. Leider gerät dieses Vorhaben ins Stocken. Einerseits verzeichnen wir unglaubliches Wachstum, verkaufen und versenden so viel wie noch nie, aber andererseits versiegt der Strom der Lieferungen unserer Hersteller. Ganz, ganz langsam, fast unmerklich, aber es passiert: Die Knappheit an Vormaterialien in Fernost trifft nun auch unseren Markt. Teilweise fehlt uns noch Ware, die wir letzten September bestellt haben, teilweise bekommen wir jetzt Ware, die wir bestellen, für den folgenden September bestätigt.

Noch können Hersteller manchmal priorisieren, noch herrscht kein wirklicher Mangel. Wer aber Geräte zu einem bestimmten Zeitpunkt in diesem Jahr benötigt, sollte langsam handeln. Oder sich auf etwas Flexibilität einstellen. Vielleicht bekommt man nicht genau die Variante, die man dem Kunden verkauft hat, und muss ausweichen, nach dem Motto: besser als nichts.

Wir sehen auch bei Projektanfragen eine leichte Reaktion bei den Preisen nach oben. Wenn ein Hersteller dieses Jahr noch Teile für 500.000 Mobilgeräte hat, aber Anfragen nach 750.000, warum sollte man dann im Preis einknicken? Dann geht halt mal ein Auftrag an die Konkurrenz, die auch nicht liefern kann :-)

Übrigens wollen wir nicht verschweigen, dass es Hersteller gibt, die diese Lage exzellent, mutig und vorausschauend geregelt haben, und welche, die jetzt so langsam anfangen mal nach Forecasts zu fragen, was die Kunden eigentlich brauchen.

Diese Nummer im Suezkanal bringt uns auch nicht weiter. Als ich das erste Bild gesehen habe, war mir klar, dass da auch Container für uns drauf sind. So ist es auch. Natürlich auch noch auf einem anderen MSC-Schiff, das ein paar Schiffe weiter hinten im Kanal wartet. Allerdings sollte man wegen dieses Unglücks den Herstellern keine zu großen Extra-Ausreden erlauben. Erstens werden die Gebühren des Kanals mehr als dringend gebraucht, sodass das quergelegte Schiff schon irgendwie verschwindet. Zweitens können alle anderen den Kanal umfahren, das sind drei Wochen extra. Aber eben nur drei Wochen und nicht fünf Jahre, so wie das bei dem einen oder anderen schon wieder anklingt. Was aber völlig klar ist, dass die Speditionen neben der »Piracy-Fee«, »Covid-Charge« und so weiter ganz sicher schon morgen eine »Suez-Rerouting«-Gebühr berechnen werden.