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Il nuovo BarTender Software Version 12 introduce la prossima generazione del suo collaudato software di etichettatura – più potente, flessibile e intelligente...
Il nuovo BarTender Software Version 12 introduce la prossima generazione del suo collaudato software di etichettatura – più potente, flessibile e intelligente che mai. La nuova versione semplifica i processi di etichettatura, riduce le fonti di errore e aiuta le aziende a soddisfare in modo affidabile i crescenti requisiti di conformità e trasparenza. Allo stesso tempo, BarTender Software Version 12 garantisce flussi di lavoro più efficienti attraverso moduli intelligenti, gestione centralizzata e moderne funzionalità cloud.
I punti salienti includono il nuovo BarTender Designer Online per un lavoro basato su browser indipendente dalla posizione, la Cloud Enterprise Edition con amministrazione centralizzata e integrazione ERP, nonché una rapida integrazione di stampanti senza driver, ad esempio per le stampanti Zebra DNA. Le nuove funzionalità di automazione intelligente facilitano anche l'attivazione di processi di stampa tramite file di dati come CSV, XML o JSON, senza la necessità di complesse integrazioni API. Ciò consente alle aziende di integrare rapidamente ed efficientemente i propri processi di etichettatura nei flussi di lavoro esistenti, riducendo al contempo l'intervento manuale.
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Honeywell ci ha informato di un adeguamento dei prezzi di listino per il loro portafoglio, effettivo dal 1° giugno 2026....
Honeywell ci ha informato di un adeguamento dei prezzi di listino per il loro portafoglio, effettivo dal 1° giugno 2026. Questo adeguamento comporta aumenti di prezzo che variano a seconda delle categorie di prodotto.
- Computer mobili: aumento del 5-15%.
- CT30, EDA56/57/5S/61K rimangono invariati.
- Stampanti di codici a barre: aumento del 5%.
- Scanner di codici a barre
- Scanner per uso manuale, indossabili e per presentazione di uso generale: aumento del 2,5%.
- Scanner fissi per uso industriale: aumento del 15%.
- Scanner 2D per uso generale (ad es. serie Xenon 19xx, serie Voyager 14xx) rimangono invariati.
- Hardware e accessori per la voce: aumento del 5%.
- Dispositivi Talkman rimangono invariati. Accessori e servizi: aumento del 5%.
Cosa significa l'adeguamento dei prezzi per il tuo ordine:
- Tutti i nuovi ordini effettuati a partire dal 1° giugno 2026 saranno soggetti ai nuovi prezzi di listino.
- Per gli ordini effettuati fino al 31 maggio 2026 incluso e spediti entro il 30 giugno 2026, si applicano i vecchi prezzi di listino. Tutti gli ordini aperti rimanenti saranno ricalcolati a partire dal 1° luglio 2026 e verranno emesse nuove conferme d'ordine.
- Le Registrazioni di Progetto (PR) scadranno. I prezzi concordati continueranno ad applicarsi a condizione che:
- l'ordine venga effettuato entro il 31 maggio 2026
- e la merce venga spedita entro il 1° luglio 2026.
- Per gli ordini spediti dopo il 1° luglio 2026, si applicano i nuovi prezzi di listino.
- Le Eccezioni di Prezzo (PE) attive e approvate rimangono valide fino alla loro data di scadenza. Se la merce viene spedita dopo la scadenza della PE, si applicano le seguenti regole:
- Per gli ordini effettuati entro il 31 maggio 2026 e spediti entro il 1° luglio 2026, si applicano i prezzi concordati. Se la merce viene spedita dopo il 1° luglio 2026, si applicano i nuovi prezzi di listino.
- Per gli ordini effettuati a partire dal 1° giugno 2026, la validità dei prezzi concordati sarà estesa a un mese dopo la data di scadenza della PE se la merce non ha potuto essere spedita entro la data di scadenza. Dopo la scadenza del periodo di validità esteso, si applicano i nuovi prezzi di listino.
I dettagli degli SKU interessati e i prezzi esatti sono disponibili su richiesta al tuo referente commerciale. Hai domande? Saremo lieti di assisterti con la nostra esperienza e il nostro servizio – facci sapere come possiamo supportarti al meglio!
Offri ai tuoi clienti la combinazione perfetta di design robusto, prestazioni di scansione avanzate e flessibilità con il computer mobile CipherLab RK95 con...
Offri ai tuoi clienti la combinazione perfetta di design robusto, prestazioni di scansione avanzate e flessibilità con il computer mobile CipherLab RK95 con tastiera. È disponibile con varie opzioni di tastiera, dispone di un display multi-touch da 4,3" ed è ideale per l'uso in magazzini, produzione e logistica.
Il meglio di tutto: modelli selezionati della serie RK95 sono ora disponibili esclusivamente da Jarltech con una garanzia estesa di 4 anni (lo standard è solo 1 anno). Sii veloce: questa offerta è valida solo fino ad esaurimento scorte.*
I vantaggi del CipherLab RK95:
- Computer mobile con tastiera che esegue Android (certificato GMS e AER)
- Imager 2D: range medio ed esteso, acquisisce codici a barre da fino a 29 m di distanza
- Certificato IP65, resistente agli urti da 1,8 m, Corning Gorilla Glass
Offri ai tuoi clienti un computer mobile con tastiera progettato per processi impegnativi: il CipherLab RK95. Ordinalo subito con una garanzia completa di 4 anni direttamente dal tuo rappresentante di vendita!
* Questa promozione è valida esclusivamente per i rivenditori in Europa e solo fino ad esaurimento scorte. La garanzia estesa di 4 anni si applica solo ai seguenti modelli RK95: clrk95-19, clrk95-18, clrk95-15. Jarltech e CipherLab si riservano il diritto di modificare o terminare la promozione in qualsiasi momento senza preavviso o motivazione.
I nuovi badge di comunicazione Bluetooth WS101 e WS101-H di Zebra migliorano le applicazioni vocali per computer mobili e tablet, offrendo una trasmissione audio...
I nuovi badge di comunicazione Bluetooth WS101 e WS101-H di Zebra migliorano le applicazioni vocali per computer mobili e tablet, offrendo una trasmissione audio cristallina. Il WS101 è ideale per ambienti retail, mentre il WS101-H è dotato di un alloggiamento pronto per la disinfezione, rendendolo particolarmente adatto per gli ambienti sanitari. Entrambi i modelli sono certificati IP65 e compatibili con dispositivi Android e iOS. Con un peso inferiore a 50 grammi, offrono opzioni di utilizzo flessibili e migliorano l'efficienza del flusso di lavoro grazie all'operatività a mani libere.
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Nakagawa ci ha informato di un adeguamento dei prezzi di listino per il loro portafoglio prodotti, con conseguente aumento dei prezzi di circa il 9%, effettivo...
Nakagawa ci ha informato di un adeguamento dei prezzi di listino per il loro portafoglio prodotti, con conseguente aumento dei prezzi di circa il 9%, effettivo a partire dal 4 maggio 2026.
Ecco una sintesi delle informazioni pertinenti per voi:
- Tutti i nuovi ordini effettuati a partire dal 4 maggio 2026 saranno soggetti ai nuovi prezzi di listino.
- Per gli ordini effettuati fino al 30 aprile 2026 incluso, si applicano i vecchi prezzi di listino.
I dettagli degli SKU interessati e i prezzi esatti saranno disponibili su richiesta al vostro rappresentante di vendita. Avete domande? Saremo lieti di assistervi con la nostra competenza e il nostro servizio: fateci sapere come possiamo supportarvi al meglio!
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Meccaniche di distribuzione: Il tuo limite di credito non è un voto di sfiducia
Pochi argomenti sono in grado di mettere di cattivo umore come questo....
Pochi argomenti sono in grado di mettere di cattivo umore come questo. Un rivenditore vuole effettuare un ordine, il limite di credito non è sufficiente e da quel momento in poi la situazione diventa personale. »Quindici anni come cliente, sempre pagato puntualmente – e ora questo.« Comprendo perfettamente la frustrazione. Ma devo comunque spiegare come funziona il meccanismo, perché se lo capite, potete farlo funzionare per voi. Se non lo fate, prima o poi perderete un progetto a favore di qualcuno che lo fa.
Il punto più importante innanzitutto: nella maggior parte dei casi, il vostro limite di credito non è stabilito dal vostro distributore. È stabilito dall'assicuratore del credito. In Europa, la stragrande maggioranza delle assicurazioni del credito commerciale è gestita da un piccolo numero di grandi fornitori – Allianz Trade, precedentemente Euler Hermes, nonché Coface e Atradius. In pratica, hanno un peso significativo su quanto debito insoluto un fornitore vi può concedere. L'addetto alle vendite al telefono – che in quel preciso momento potrebbe essere diventata la persona che meno sopportate – può comunicarvi la decisione. Non può cambiarla.
E ora arriviamo a quella che considero la parte più importante di questo intero articolo: quelle tre società vi stanno valutando comunque. Che ne parliate con loro o no. Se non dispongono di informazioni aggiornate, lavorano con ciò che è disponibile – i vostri ultimi bilanci pubblicati, che potrebbero facilmente avere diciotto mesi, integrati da ipotesi generali sul vostro settore. Un'azienda che è cresciuta significativamente da allora potrebbe quindi essere valutata sulla base del proprio passato e finire con un limite che non riflette più le dimensioni del proprio business. Quindi il mio forte consiglio è questo: fornite attivamente a tutte e tre cifre fresche, senza aspettare che ve lo chiedano. I vostri ultimi bilanci, i conti di gestione correnti, un bilancio di verifica e un paio di frasi sulla vostra situazione ordini. Non aspettate che sorga un problema. Fatelo una o due volte all'anno, volontariamente, senza che nessuno debba chiedere.
Non lo sto predicando da un libro di testo. Ho imparato già nel 1988 che è meglio tenere proattivamente informate banche, assicuratori e agenzie di credito piuttosto che aspettare di vedere quali conclusioni traggono da sole. All'epoca, come operatore individuale, non avrei mai ottenuto una linea di credito se non avessi parlato loro a lungo in modo proattivo. Senza essere richiesto, regolarmente e armato di cifre che nessuno mi aveva nemmeno chiesto. Era noioso, mi costava serate, ed è stato di gran lunga il miglior investimento che abbia fatto in quegli anni iniziali. Se state zitti, la gente stima. E in questo settore, le stime tendono a essere al ribasso.
Scoprirete sicuramente perché questo è importante nel momento peggiore. Siete nel bel mezzo di una gara d'appalto, avete improvvisamente bisogno di merci per 180.000 €, e il vostro limite di credito è di 60.000 €. Se gli assicuratori hanno già le vostre cifre più recenti, un aumento potrebbe richiedere solo pochi giorni lavorativi – a volte anche ore. Se non hanno nulla, la valutazione parte da zero: richiesta di documenti, domande di follow-up, attesa. Due o tre settimane sono quindi perfettamente normali. E in due o tre settimane, il progetto è perso. Non per la vostra affidabilità creditizia – per una cartella di documenti che non avete mai inviato.
C'è un secondo livello a questo, che ha altrettanto poco a che fare con il fatto che qualcuno vi piaccia o meno: il vostro comportamento di pagamento viene segnalato, e viene segnalato dai vostri fornitori. Se pagate regolarmente un fornitore dieci giorni oltre i termini concordati, potreste finire per ridurre contemporaneamente il vostro limite di credito con altri – la voce si sparge senza che nessuno debba incontrarsi per una pinta. Il contrario è ugualmente vero. Pagare puntualmente non è quindi semplicemente una cortesia verso il vostro fornitore; è un investimento nella vostra capacità di acquisto. Ho già scritto in questa serie sui termini di pagamento come infrastruttura – questa è la stessa storia, raccontata dalla prospettiva di coloro che alla fine vi danno il pollice in su o in giù.
Il resto è semplice, ma fa comunque la differenza. Segnalate i grandi progetti in anticipo, anche se non sono ancora certi. Un fornitore che sa con tre settimane di anticipo che un ordine del valore di 200.000 € potrebbe arrivare in ottobre ha tempo per prepararsi. Uno che lo scopre il giorno in cui effettuate l'ordine ha poco altro da offrire se non i suoi rammarichi e gli auguri di buona giornata. E parlate delle vostre cifre prima che inizino a sembrare brutte. Un rivenditore che dice proattivamente: »La prima metà dell'anno è stata debole, ecco perché e ecco il nostro piano«, sarà trattato in modo molto diverso da uno che improvvisamente tace. Il silenzio non è mai un buon segno in una valutazione del credito. Sarà sempre interpretato a vostro sfavore.
So che questo suona come burocrazia, e la burocrazia mi piace quanto a voi. Ma non si tratta di moduli. Si tratta di quanto margine di manovra avete negli acquisti. Se tenete aggiornate le vostre informazioni finanziarie, potete ordinare quando conta. Se non lo fate, scoprirete dove si trova il vostro limite proprio nel momento in cui scoprirlo è più costoso.
Quindi ricordate: »Un limite di credito non è un'opinione su di voi. È il risultato di un calcolo basato sulle cifre disponibili – e siete voi a decidere quali cifre sono disponibili.«
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C'è una cifra nel nostro settore di cui nessuno ama parlare perché imbarazza tutti i soggetti coinvolti: una percentuale significativa di dispositivi restituiti come...
C'è una cifra nel nostro settore di cui nessuno ama parlare perché imbarazza tutti i soggetti coinvolti: una percentuale significativa di dispositivi restituiti come difettosi sono in perfette condizioni. Nessun guasto, nessun componente difettoso, niente. Configurazione errata, abbinamento errato, alimentatore sbagliato, mancata introduzione adeguata – o semplicemente un utente che si aspettava qualcosa per cui il dispositivo non è mai stato progettato. L'industria ha trovato un'abbreviazione meravigliosamente indulgente per questo: »NFF – no fault found« (nessun guasto riscontrato). Chiunque gestisca un centro di assistenza conosce la propria percentuale con precisione. Semplicemente, non lo dicono ad alta voce.
L'istinto di incolpare l'utente è comprensibile, ma è comunque sbagliato. Perché non è l'utente a pagare per il processo. Siete voi. Fate i conti: spedizione di andata e ritorno insieme, 30 €. Collaudo, anche se alla fine non si trova nulla, una stima di 45 €. Il vostro tempo impiegato per ricevere il reso, registrarlo, fare domande e sollecitare le persone – chiamiamolo generosamente un'ora a 75 €. E poi c'è la settimana in cui una delle postazioni di lavoro del vostro cliente è fuori servizio. Anche se ignoriamo generosamente quest'ultimo punto, siete già a 150 €. Venti casi come questi all'anno equivalgono a 3.000 €. Non li vedrete mai in nessun rapporto perché si distribuiscono uniformemente su dodici mesi – come tutte le cose veramente costose.
E ora la parte scomoda: la maggior parte di questi casi avrebbe potuto essere risolta con una telefonata di venti minuti. Nessun corso di formazione, nessun processo, nessun contratto di assistenza, nessun progetto con un comitato direttivo. Solo una chiamata in cui qualcuno chiede: »Cosa succede esattamente quando si preme il pulsante?« Nella maggior parte dei casi, è sufficiente per risolvere il problema. Ecco perché non vedo il supporto come un centro di costo, ma come la leva più efficace per ridurre il tasso di resi. E, per pura coincidenza, è anche la più economica.
C'è un secondo aspetto che è quasi sempre sottovalutato: un reso è anche una questione di fiducia. Il vostro cliente ha acquistato qualcosa, non ha funzionato, lo ha rispedito indietro – e tre settimane dopo il dispositivo torna con una nota che dice che tutto è perfettamente a posto. Dal loro punto di vista, quella nota dice: »È stata colpa vostra e nessuno vi ha aiutato.« Potete avere perfettamente ragione sui fatti e comunque perdere il cliente. Quando arriverà il prossimo rollout, non ricorderanno il vostro buon prezzo; ricorderanno quelle tre settimane. Avere ragione e fare affari sono due discipline diverse nel nostro settore, e si può essere campioni in una mentre si viene retrocessi nell'altra.
Cosa aiuta effettivamente: primo, una valutazione iniziale con quattro domande che sono sempre le stesse. Da quando? Riguarda ogni dispositivo o solo uno? Cosa è cambiato più di recente – firmware, rete, posizione, accessori? E: un dispositivo identico funziona su un'altra postazione di lavoro? Quelle quattro domande eliminano metà dei casi prima ancora che qualcuno tocchi una scatola di cartone. Secondo: ove possibile, fornire un dispositivo sostitutivo in loco anziché inviare quello difettoso. Terzo – e questa è la parte che richiede un po' di coraggio – rivedete i vostri casi una volta al trimestre e contate quanti erano »no fault found«. Il numero sorprende tutti. Sorprese anche me, all'epoca.
Indico esplicitamente anche la nostra direzione. Un distributore che si limita a elaborare i resi invece di cercare prima di aiutare si sta rendendo la vita troppo facile. Per il distributore, il caso è ben chiuso; per voi, è un cliente che ora pensa male di voi. Quindi la domanda da porre al vostro fornitore non è »Quanto velocemente elaborate un RMA?«. È: »Cosa fate per assicurarvi che non ne abbia bisogno in primo luogo?« Le risposte possono essere straordinariamente rivelatrici. Così come alcune delle espressioni.
C'è un motivo per cui entro così nei dettagli. Un dispositivo che viene spedito e restituito senza guasti riscontrati non genera entrate, né margini, né soddisfazione. È l'unico processo nella nostra intera catena in cui tutti i soggetti coinvolti perdono – e l'unico che avrebbe potuto essere evitato con una telefonata.
Quindi ricordate: »Il reclamo più costoso è quello in cui si scopre che in realtà non c'era niente di rotto.«
