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I miei blog sono ora disponibili anche come fumetti
Scrivo regolarmente qui di distribuzione, vendite e di tutti i meccanismi, piccoli e grandi, che plasmano il nostro business ogni giorno....
Scrivo regolarmente qui di distribuzione, vendite e di tutti i meccanismi, piccoli e grandi, che plasmano il nostro business ogni giorno. Di cose che noto, esperienze raccolte in diversi decenni in questo settore e, naturalmente, di cose su cui ho un'opinione. Come tutti sappiamo, non mancano.
Per chiunque sia interessato alla mia opinione ma non abbia voglia di leggere diversi paragrafi di testo, ora c'è un'ottima alternativa: da ora in poi, i miei blog sono disponibili anche come fumetti su YouTube!
Gli argomenti sono gli stessi, così come le mie opinioni. Solo con immagini, fumetti e scene animate invece di blocchi di testo. Quindi, se ti sei sempre chiesto come sarebbero i miei pensieri sulla distribuzione in un fumetto, questa è la tua occasione.
E per chi finora ha solo sfogliato i miei blog: la scusa »non ho tempo« non vale più.
Quindi dai un'occhiata:
https://www.youtube.com/@jarltech
E se alla fine la versione a fumetti ti piacesse anche più dell'originale, va bene lo stesso. L'importante è che il messaggio arrivi.
Quindi ricorda: »Non devi leggere tutto. A volte, basta guardare.«
Per favore, metti mi piace e iscriviti :-) – e buona visione!
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Pochi argomenti sono in grado di mettere di cattivo umore come questo....
Pochi argomenti sono in grado di mettere di cattivo umore come questo. Un rivenditore vuole effettuare un ordine, il limite di credito non è sufficiente e da quel momento in poi la situazione diventa personale. »Quindici anni come cliente, sempre pagato puntualmente – e ora questo.« Comprendo perfettamente la frustrazione. Ma devo comunque spiegare come funziona il meccanismo, perché se lo capite, potete farlo funzionare per voi. Se non lo fate, prima o poi perderete un progetto a favore di qualcuno che lo fa.
Il punto più importante innanzitutto: nella maggior parte dei casi, il vostro limite di credito non è stabilito dal vostro distributore. È stabilito dall'assicuratore del credito. In Europa, la stragrande maggioranza delle assicurazioni del credito commerciale è gestita da un piccolo numero di grandi fornitori – Allianz Trade, precedentemente Euler Hermes, nonché Coface e Atradius. In pratica, hanno un peso significativo su quanto debito insoluto un fornitore vi può concedere. L'addetto alle vendite al telefono – che in quel preciso momento potrebbe essere diventata la persona che meno sopportate – può comunicarvi la decisione. Non può cambiarla.
E ora arriviamo a quella che considero la parte più importante di questo intero articolo: quelle tre società vi stanno valutando comunque. Che ne parliate con loro o no. Se non dispongono di informazioni aggiornate, lavorano con ciò che è disponibile – i vostri ultimi bilanci pubblicati, che potrebbero facilmente avere diciotto mesi, integrati da ipotesi generali sul vostro settore. Un'azienda che è cresciuta significativamente da allora potrebbe quindi essere valutata sulla base del proprio passato e finire con un limite che non riflette più le dimensioni del proprio business. Quindi il mio forte consiglio è questo: fornite attivamente a tutte e tre cifre fresche, senza aspettare che ve lo chiedano. I vostri ultimi bilanci, i conti di gestione correnti, un bilancio di verifica e un paio di frasi sulla vostra situazione ordini. Non aspettate che sorga un problema. Fatelo una o due volte all'anno, volontariamente, senza che nessuno debba chiedere.
Non lo sto predicando da un libro di testo. Ho imparato già nel 1988 che è meglio tenere proattivamente informate banche, assicuratori e agenzie di credito piuttosto che aspettare di vedere quali conclusioni traggono da sole. All'epoca, come operatore individuale, non avrei mai ottenuto una linea di credito se non avessi parlato loro a lungo in modo proattivo. Senza essere richiesto, regolarmente e armato di cifre che nessuno mi aveva nemmeno chiesto. Era noioso, mi costava serate, ed è stato di gran lunga il miglior investimento che abbia fatto in quegli anni iniziali. Se state zitti, la gente stima. E in questo settore, le stime tendono a essere al ribasso.
Scoprirete sicuramente perché questo è importante nel momento peggiore. Siete nel bel mezzo di una gara d'appalto, avete improvvisamente bisogno di merci per 180.000 €, e il vostro limite di credito è di 60.000 €. Se gli assicuratori hanno già le vostre cifre più recenti, un aumento potrebbe richiedere solo pochi giorni lavorativi – a volte anche ore. Se non hanno nulla, la valutazione parte da zero: richiesta di documenti, domande di follow-up, attesa. Due o tre settimane sono quindi perfettamente normali. E in due o tre settimane, il progetto è perso. Non per la vostra affidabilità creditizia – per una cartella di documenti che non avete mai inviato.
C'è un secondo livello a questo, che ha altrettanto poco a che fare con il fatto che qualcuno vi piaccia o meno: il vostro comportamento di pagamento viene segnalato, e viene segnalato dai vostri fornitori. Se pagate regolarmente un fornitore dieci giorni oltre i termini concordati, potreste finire per ridurre contemporaneamente il vostro limite di credito con altri – la voce si sparge senza che nessuno debba incontrarsi per una pinta. Il contrario è ugualmente vero. Pagare puntualmente non è quindi semplicemente una cortesia verso il vostro fornitore; è un investimento nella vostra capacità di acquisto. Ho già scritto in questa serie sui termini di pagamento come infrastruttura – questa è la stessa storia, raccontata dalla prospettiva di coloro che alla fine vi danno il pollice in su o in giù.
Il resto è semplice, ma fa comunque la differenza. Segnalate i grandi progetti in anticipo, anche se non sono ancora certi. Un fornitore che sa con tre settimane di anticipo che un ordine del valore di 200.000 € potrebbe arrivare in ottobre ha tempo per prepararsi. Uno che lo scopre il giorno in cui effettuate l'ordine ha poco altro da offrire se non i suoi rammarichi e gli auguri di buona giornata. E parlate delle vostre cifre prima che inizino a sembrare brutte. Un rivenditore che dice proattivamente: »La prima metà dell'anno è stata debole, ecco perché e ecco il nostro piano«, sarà trattato in modo molto diverso da uno che improvvisamente tace. Il silenzio non è mai un buon segno in una valutazione del credito. Sarà sempre interpretato a vostro sfavore.
So che questo suona come burocrazia, e la burocrazia mi piace quanto a voi. Ma non si tratta di moduli. Si tratta di quanto margine di manovra avete negli acquisti. Se tenete aggiornate le vostre informazioni finanziarie, potete ordinare quando conta. Se non lo fate, scoprirete dove si trova il vostro limite proprio nel momento in cui scoprirlo è più costoso.
Quindi ricordate: »Un limite di credito non è un'opinione su di voi. È il risultato di un calcolo basato sulle cifre disponibili – e siete voi a decidere quali cifre sono disponibili.«